经一年半时间的运营，本司基本摆脱了成立初期亏损状态，经营情况逐渐改善，公司业务平台也越来越丰富，可以承接全国各地的工程担保业务。

尽管取得了一定的成绩，但不能掩盖公司的一些顽固问题，就是公司业绩是由部分老业务员创造，新业务员贡献较少。为了改变这种公司人才培养的不利局面，加强各分公司负责人和分公司新老业务员的传帮带作用，本司决定对全司业务部门实行团队业绩考核办法，为此，公司专门指定了《融乐通员工业绩考核办法》、《团队业绩考核办法》，决定提高负责人的积极性和责任感，也敦促各业务员发挥自己的潜能，努力开拓业务。希望各位新老员工能体察公司的良苦用心，群策群力，力争创造出百花齐放的业绩之花，实现员工、股东、客户等各方面的利益多赢。